抓住市場機遇 加快經(jīng)濟增長
深化體制改革 實現(xiàn)企業(yè)再造
——二屆三次職代會行政工作報告
杜榮念
（2011年1月21日）
各位代表、同志們，大家好！
過去的一年，是我們成功擺脫國際金融危機的負面沖擊、企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展的一年。隨著我國抗擊國際金融危機的各項政策措施的落實到位，以及宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升趨勢的進一步鞏固，國內(nèi)紡機市場持續(xù)升溫并呈現(xiàn)急劇增長的態(tài)勢。在全體職工的共同努力下，我公司抓住經(jīng)濟復蘇和市場回升的機遇，以科學發(fā)展觀為指導，以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為目標，以提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力為措施，不斷強化“以客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的經(jīng)營理念，積極拓展產(chǎn)品研發(fā)、銷售；通過對接恒天集團和重工股份的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極謀劃和制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立了公司搬遷改制的基本框架；實現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展和經(jīng)濟總量的增長，為2011年企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
下面我向大會作行政工作報告，請審議。
第一部分 2010年主要工作回顧
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
宏大化纖：完成銷售收入2.1億元，實現(xiàn)利潤總額190萬元，完成了恒天重工股份下達的經(jīng)營指標。
邯鄲紡機：完成銷售收入5020萬元；其中棉紡產(chǎn)品1803萬元，通用機械產(chǎn)品1000萬元。
二、搶抓市場機遇，為擴大產(chǎn)品銷售攻堅克難
進入2010年隨著社會經(jīng)濟的復蘇和市場的快速升溫，紡機市場出現(xiàn)了旺盛的需求。銷售部門抓住這一利好時機，增強快速反應能力，加大跑市場的力度和產(chǎn)品推介的廣度，增進與用戶的交流、溝通，及時掌握用戶的需求信息和發(fā)展動態(tài)，加快暫緩合同的啟動和新合同的交流洽談、簽約，開創(chuàng)了產(chǎn)品銷售工作的新局面。
化纖產(chǎn)品銷售工作圍繞特種纖維成套設備、粘膠纖維成套設備、滌綸短纖維成套設備等重大項目，以公司產(chǎn)品技術(shù)的獨特優(yōu)勢為支撐，采取積極的營銷策略，帶動整個產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，在激烈的市場競爭中彰顯了我公司產(chǎn)品競爭實力。全年新簽合同3.1億元，其中出口合同1800萬元，全年貨款回收2.1億元。
三、緊貼市場需求，為產(chǎn)品銷售提供技術(shù)支撐
2010年公司產(chǎn)品研發(fā)工作瞄準紡織機械的技術(shù)前沿，以“緊貼市場變化趨勢、發(fā)揮獨特產(chǎn)品優(yōu)勢、滿足用戶個性需求”為宗旨，堅持“為用戶創(chuàng)造價值，生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保和高效的設備”的研發(fā)方向，積極跟蹤和研究市場需求變化對產(chǎn)品的技術(shù)要求，不斷進行自主創(chuàng)新，開發(fā)設計適應市場變化和滿足用戶要求的產(chǎn)品，整條線和成套設備的研發(fā)能力不斷增強，拓展了產(chǎn)品銷售，保持了我公司產(chǎn)品在市場競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢，擴大了在用戶市場的影響。
1、在多年研發(fā)特種纖維設備的基礎上，根據(jù)用戶不同的技術(shù)要求，把握目前國內(nèi)空白領(lǐng)域的特殊需求，開發(fā)設計了聚酰亞胺等多種特種纖維生產(chǎn)線及相關(guān)的專項設計，滿足了用戶的需求；在特種纖維領(lǐng)域贏得了很好的信譽,挖掘了產(chǎn)品市場潛力。
2、隨著粘膠纖維價格的增長和市場需求的快速擴張，粘膠長絲連續(xù)紡絲機、短絲紡絲機等系列粘膠設備在不斷更新產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)品的性能指標、豐富產(chǎn)品種類的前提下，加大產(chǎn)品設計的合理性和創(chuàng)造性，并且在滿足設備性能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，從設計源頭控制好產(chǎn)品的基礎成本，以達到產(chǎn)品利益最大化，保證了產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、滌綸6萬噸卷曲機備頭在福建金綸進口設備上進行上機試驗，經(jīng)驗證，與進口同類設備所生產(chǎn)的纖維性能指標一致，達到了用戶要求。此類卷曲機的試制成功，是我公司卷曲機設備一大突破，填補了國內(nèi)同類設備的技術(shù)空白。
4、面對市場快速恢復，在用戶需求緊張、供貨期限緊迫的形勢下，研發(fā)設計人員在研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)的同時，不斷改進產(chǎn)品設計、完善產(chǎn)品技術(shù)，加班加點加快產(chǎn)品的設計節(jié)奏，縮短技術(shù)準備周期。圍繞開拓市場積極與用戶進行廣泛技術(shù)交流和新產(chǎn)品推介；圍繞產(chǎn)品售后服務，主動為用戶進行技術(shù)培訓和指導，幫助用戶解決產(chǎn)品使用過程中遇到的技術(shù)問題。為產(chǎn)品銷售提供了有力的技術(shù)支撐。全年公司完成產(chǎn)品開發(fā)7項，產(chǎn)品設計115項。
四、適應市場變化，破解生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)節(jié)奏
五、立足技術(shù)創(chuàng)新，為加快生產(chǎn)節(jié)奏提供技術(shù)保障
六、加強質(zhì)量體系運行的監(jiān)控，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理。
七、加強基礎管理，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健運行
強化基礎管理制度，嚴格經(jīng)濟責任制考核。
堅持精細化管理，財務基礎管理不斷提高。
繼續(xù)堅持采購招投標制度，嚴格控制物資庫存。
堅持能耗治理，增加技改投入。
做好職工培訓，優(yōu)化崗位設置，確立新的薪酬分配體系。
八、對接恒天集團戰(zhàn)略，推進企業(yè)搬遷改制
恒天集團在邯鄲建設“一園三基地”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為我公司搬遷改制、實施長遠發(fā)展提供了難得歷史機遇。經(jīng)過前期大量的工作，2010年10月27日在邯鄲市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)舉行了“中國恒天集團邯鄲特種纖維設備基地”開工儀式，標志著“中國恒天集團邯鄲特種纖維設備基地”項目建設進入實施階段，我公司的搬遷改制工作也由此拉開序幕。
在項目前期準備階段，公司抽調(diào)主要部門的人員、組成專門機構(gòu)，謀劃、醞釀企業(yè)搬遷改制工作，構(gòu)思、論證搬遷改制方案，經(jīng)過多渠道、多方面與上級和與邯鄲市政府部門的溝通、洽談，尋求政策支持，最終在集團公司和重工股份領(lǐng)導的大力支持下，邯鄲紡機搬遷改制工作取得了突破性進展。目前，邯鄲市政府已承諾提供各項優(yōu)惠政策，恒天集團5000萬項目啟動資金已經(jīng)到位，宏大化纖的搬遷建設總體方案和邯鄲紡機的改革改制方案已呈報重工股份和恒天集團。
九、以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，推進黨的建設，不斷提高黨組織的凝聚力。
十、加強干部作風建設，提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力
十一、加強企業(yè)民主管理，關(guān)注職工生活，推進企業(yè)和諧發(fā)展
第二部分 企業(yè)面臨的形勢和任務
2011年作為我國實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，將是國家各類項目啟動數(shù)量最多和實施力度最大的一年，國家的經(jīng)濟政策仍將是側(cè)重于確保市場的平穩(wěn)發(fā)展。去年以來，我國應對國際金融危機一攬子計劃政策的效能在釋放、效果在顯現(xiàn)，中長期發(fā)展仍保持較好局面；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟向好對今年經(jīng)濟持續(xù)增長起到關(guān)鍵支撐作用，并對紡織機械行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要影響。分析2011年化纖行業(yè)的市場發(fā)展，粘膠、滌綸的需求仍將保持一定的增長，帶動化纖廠的能力擴張和設備更新的勢頭有增無減，化纖機械的需求繼續(xù)呈穩(wěn)定增長趨勢。國外紡機市場雖然回升較慢，但也出現(xiàn)活躍跡象。紡機行業(yè)的市場總體向好并將保持相對穩(wěn)定。
從我們目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢看，由于這幾年我們堅持以發(fā)展化纖設備為主，以拓展成套、成線產(chǎn)品為主、以研發(fā)特種纖維設備為主的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向正確，同時銷售人員抓住了市場機遇，2010年為今年結(jié)轉(zhuǎn)合同2.2億多元，交貨期主要集中在今年上半年，因此我們的生產(chǎn)量非常飽滿，按期交貨的任務非常艱巨。
另外今年我們還面臨特纖基地項目建設和企業(yè)改革改制這一戰(zhàn)略性的目標任務。特纖基地項目建設工期緊、任務重，而企業(yè)改革改制涉及職工利益和組織機構(gòu)調(diào)整，政策性強。因此，邯鄲紡機在新的一年，深化企業(yè)改革，進行特纖基地項目建設，做大銷售收入總量，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展是擺在我們各級干部、各位職工代表和全體員工面前的一項十分艱巨而光榮的任務。
總之，深化企業(yè)改革、進行特纖基地項目建設和完成全年經(jīng)營目標是我們今年最突出的三大任務，我們要振奮精神，緊緊抓住邯鄲紡機發(fā)展的這一歷史機遇，用科學發(fā)展觀指導和完善我們的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式這個中心，開拓創(chuàng)新，努力工作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。
第三部分 2011年的經(jīng)營目標、任務和重點工作
指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃為目標，以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、加快推進特種纖維基地建設和深化企業(yè)改革改制三大任務為中心，統(tǒng)籌兼顧，相互促進，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
2011主要經(jīng)營目標：
宏大化纖：銷售收入3億元，利潤180萬元。
邯鄲紡機：銷售收入5000萬元。其中：
棉紡產(chǎn)品銷售收入3500萬元；
通用機械產(chǎn)品加工收入：1000萬元；
鑄造分廠銷售收入500萬元。
2011年主要工作任務：
——化纖產(chǎn)品銷售新增合同2.5億元，棉紡產(chǎn)品銷售新增合同4200萬元。
——產(chǎn)品開發(fā)在完善現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上，全年新產(chǎn)品開發(fā)計劃13項，其中化纖產(chǎn)品12項，棉紡產(chǎn)品1項。
——生產(chǎn)組織要以計劃為先導、建立快速反應機制為手段，以建立和完善產(chǎn)品外協(xié)機制、擴大外委總量為突破口，保證合同的履約率。
——質(zhì)量管理要嚴格質(zhì)量責任，加大管理考核力度，建立外委質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高。
——安全生產(chǎn)要實現(xiàn)全年無重大人身事故，輕傷、微傷事故控制在指標范圍之內(nèi)。
——全年技改技措計劃6項，大修理計劃7項。
——按照特纖基地項目建設方案的進度要求，積極推進項目建設。
——按照邯鄲紡機改制方案的進度要求，積極穩(wěn)妥地做好改制推進工作。
為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務，公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針是：以經(jīng)營為龍頭，以生產(chǎn)為中心，產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理作支撐，各方面工作為生產(chǎn)經(jīng)營提供全方位的支持和服務。
為確保 2011年企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和工作任務的完成，要重點做好以下幾個方面工作：
一、統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)經(jīng)營與搬遷改制工作協(xié)調(diào)推進
二、強化作風建設，增強領(lǐng)導干部的綜合能力
三、抓住市場機遇，拓展產(chǎn)品銷售，以優(yōu)質(zhì)服務贏得用戶
四、面向市場，服務用戶，提升產(chǎn)品科技含量
五、維護生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的權(quán)威性，增強執(zhí)行力，強化主動意識
六、強化體系、落實責任、打造精品、提高客戶滿意度
七、健全精細化管理制度，降低企業(yè)運營成本
1、強化財務基礎管理，增強財務風險管控能力。
2、圍繞方針目標的落實，加強對企業(yè)經(jīng)濟運行過程的監(jiān)控。
3、加強人力資源開發(fā)，精干職工隊伍，完善分配機制。
八、加強黨建和思想政治工作，構(gòu)建和諧企業(yè)
2011年黨委和工會工作的重點是以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，通過黨組織、工會和群團組織的有效工作，組織和帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)中心工作，開展以調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性、努力做好崗位工作、全面完成企業(yè)深化改革、項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標的各類活動。要把全力維護企業(yè)穩(wěn)定以及維護職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)作為黨委和工會組織的重要職責。各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和組織廣大黨員、職工群眾把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上來，把力量凝聚到完成公司確定的各項目標任務上來。
要繼續(xù)做好中層以上領(lǐng)導干部的民主評議、業(yè)績考評工作，通過制度考評、民主監(jiān)督，強化廉潔自律意識，提高各級干部組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理水平。
要積極推進企業(yè)文化建設，通過貫徹落實“以客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的經(jīng)營理念，落實集團公司《企業(yè)文化綱要》，不斷豐富邯鄲紡機“關(guān)愛、民主、拼搏、奉獻”的企業(yè)文化內(nèi)涵，充分挖掘邯鄲紡機文化資源，創(chuàng)造“邯鄲紡機”特色文化，鞏固和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系。
公司的物業(yè)管理、治安防范等各方面工作，都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、基地項目建設和企業(yè)改制三大中心任務，充分發(fā)揮職能管理和服務保障的作用，各負其責，各司其職，為企業(yè)全面完成各項目標任務提供有力的保障。
今年企業(yè)各方面工作任重而道遠，為提高職工的積極性，提高職工收入水平，增強企業(yè)的凝聚力，公司決定在去年的基礎上，再為職工增調(diào)績效工資。
各位代表、同志們，新的一年，我們面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和按進度實施基地項目建設、深化企業(yè)改革，將是對我們的一次全新考驗。盡管在我們的工作中會遇到復雜多變的市場形勢和各種難以預料的困難，但是經(jīng)受過金融危機考驗的紡機干部職工有決心、有能力戰(zhàn)勝各種困難，迎接更大的挑戰(zhàn)。我相信，有全體職工的理解和支持，有在座的各級干部、職工代表和先進集體、先進個人的模范帶頭作用，只要大家齊心協(xié)力，就一定能完成全年艱巨而光榮的任務，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。
謝謝大家！